(Ebook PDF) On ne nait pas manager on le devient 1st edition by Julie Zhuo 2744068101 978-2744068102 full chapters

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Product details:

ISBN-10 :  2744068101 

ISBN-13 :  978-2744068102

Author:  Julie Zhuo 

Comment manager avec confiance dans des situations nouvelles et inattendues ? Si vous êtes en proie aux doutes ou que vous souhaitez vous projeter, n’ayez crainte : Julie Zhuo vous accompagne dans cette aventure humaine passionnante. À 25 ans, elle a été propulsée manager chez Facebook un peu malgré elle, pour sa plus grande surprise et le plus grand bonheur de ses équipes.

 

 On ne nait pas manager on le devient 1st Table of contents:

Chapitre1- Qu’est-ce que le management ?

Le travail du manager en quelquesmots

Comment reconnaître un bon manager ?

Les troisobsessions quotidiennes d’un manager

Manager en mode survie

Comment savoir si vous serez un bon manager ?

« Pourquoi voulez-vous manager ? »

Leadershipversus  management

Chapitre2-  Vos trois premiers mois

L’apprentiLe pionnier

Le nouveau responsable

Le successeur

Chapitre3- Diriger une petite équipe

La notion de personne est fondamentale

La confiance avant tout

Agissez en humain, pas en chef  

Aidez vos collaborateurs à exploiter leurs pointsforts

Posez des limites

Acceptez que, parfois, cela ne marche pas

Favorisez la mobilité professionnelle

Chapitre4-  Apprendre l’art du feebdack

Qu’est-ce qu’un bon feedback ?

Précisez vos attentes pour éviter les déceptions

Pensez vos feedbacks comme des moteurs d’améliorations

Apprenez à donner un feedback critique

Chapitre5- Savoir se manager

Dépassez le syndrome de l’imposteur

Soyez résolument honnête envers vous-même

Apprenez à vous connaître

Gardez confiance en vous dans les moments difficiles

Décuplez votre potentiel

Chapitre6- Organiser des réunions efficaces

Qu’est-ce qu’une bonne réunion ?

Conviez les bonnes personnes

Donnez à chacun la possibilité de se préparer

Créez un climat de confiance propice à la participationPriorisez les réunions

Chapitre7- Bien recruter

Construisez votre équipe à dessein

Assumez les recrutements

Recruter est un pari, alors pariez intelligemment

Recrutez cinq, dix ou des centaines de personnes

Chapitre8- Être dans l’action

Adoptez une vision concrète dès le départ

Exécution parfaiteversus  stratégie parfaite

Faites évoluer les processus

Chapitre9- Manager une équipe en pleine croissance

Grandes équipesversus  petites équipes

Apprenez l’art de déléguer

Déléguez pour prouver votre confiance

Communiquez une vision commune pour lâcher prise

Sachez réagir face à un manager en proie à des difficultés

Mettez votre poste en danger

Chapitre10- Développer une culture d’entreprise enrichissante

Définissez votre culture d’équipe

N’hésitez pas à répéter ce qui est important

Montrez toujours l’exemple

Motivez vos équipes

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